Aard van de vragen

Wellicht voel je je in sommige situaties of in relatie tot bepaald gedrag van mensen onmachtig. Of heb je het gevoel dat je in bepaalde gremia beter tot je recht kunt komen. Misschien wil je een stap zetten; of merk je dat sommige dilemma’s je weerhouden om een volgende stap te zetten.

Jouw coachvraag blijft persoonlijk en uniek. Zoveel mensen zoveel vragen. In gesprek met jou formuleren we een heldere vraag. Ter inspiratie volgen hieronder een aantal coachvragen waarin ik coachees begeleidde.

Vragen rondom boardroom of organisatiedynamiek

Ik kwam in een situatie die ik niet meer begreep. Ik raakte geïsoleerd van anderen. Hoe hervind ik mijn positie?
Hoe kan ik gezond en effectief omgaan met mijn eigen macht en die van anderen? Ik wil anderen niet de ruimte ontnemen
Sturing houden in een complex krachtenveld: Ik werk met veel verschillende stakeholders. Hoe verenig ik de verschillende belangen, inclusief die van mezelf.
De aandeelhouders hebben weliswaar afstand genomen van het bedrijf, maar ik merk dat ik nog niet vrij acteer. Of: de aandeelhouders zitten me soms in de weg om te doen wat het beste is voor het bedrijf. Hoe acteer ik vrijuit en bouw ik aan een gezonde verhouding met mijn aandeelhouders.
Ik begon mijn onderneming met veel energie en passie. Maar merk dat ik me er nu gevangen in voel. Hoe hervind ik mijn energie?
Ik merk dat ik me in de aandeelhoudersvergadering / in het MT / in het bestuursoverleg onvoldoende assertief opstel. Ik vind het moeilijk om in dat gremium mijn plek in te nemen.
Ik sta voor iets dat in de maatschap geen ruimte krijgt. Het is altijd knokken geblazen, ik merk dat ik het strijden moe ben, tegelijkertijd kan ik dat waar ik voorsta niet loslaten.

Persoonlijke dilemma’s

Ik merk dat gedragingen de regie soms overnemen:
- Ik werk vanuit grote betrokkenheid, heb een brede belangstelling, maar merk dat ik overloop en tekort schiet. Ik wil leren mezelf beter te begrenzen.
- Ik heb perfectionistische neigingen. Ik wil leren mezelf beter te begrenzen.
- Ik merk dat ik altijd het woord neem en ja zeg tegen een nieuw project, ook als ik dat liever niet wil. Hoe begrens ik mijn verantwoordelijkheidsgevoel?
- Mijn dominante kant zit mezelf en mijn managementteam in de weg. Hoe geef ik de ander meer ruimte?
Ik acteer graag natuurlijk in de schaduw. Ik hoef niet zo nodig in de spotlights. Na een tijdje zien mensen wel wat ik toevoeg. Omdat ik nu solliciteer naar de rol van bestuurder moet ik mezelf meer laten zien. Hoe sta ik ontspannen in de spotlights? Hoe neem ik een prominentere positie in, zonder mezelf te verliezen.
Ik doe mijn werk plichtsgetrouw, maar heb het plezier erin verloren.
Ik doe veel met mijn hoofd en merk dat ik soms alleen sta. Ik wil naast gebruik te maken van mijn mentale kwaliteiten, ook gebruik gaan maken van mijn verbindingskwaliteiten en intuïtie.
Ik merk dat ik angstig word als door deze of gene de harmonie verstoord wordt. Hoe ga ik op een goede manier om met conflicten?
Als ik werk voel ik me natuurlijk, ik neem vrijelijk het woord en geef ook anderen de ruimte. Ik merk echter dat ik verkramp reageer in allerlei sociale zakelijke situaties.
Ik ben ambitieus, maar soms gaat dat ten koste van mijn eigen welzijn.

Vaardigheden – interactie

Ik merk dat bepaalde gedragingen van mensen me uit balans brengen. Ik val stil en zeg niets meer. Ik irriteer me, acteer vijandig. Ik spreek vanuit een oordeel over de ander. Ik ben niet effectief meer. Ik wil effectief omgaan met mensen met voor mij lastige gedragsscenario’s.
Mijn nieuwe rol vraagt om meer coachend leiderschap.
Als adviseur werk ik vooral vanuit mijn expertise hoe kan ik mijn adviesvaardigheden – rol als adviseur versterken?
Ik heb me tot nu toe gefocust op de individuen in het team. Nu wil ik meer focus op mijn team. Hoe kan ik mijn team effectiever aansturen.