Begeleiding: Bestuur, MT, Team

Een groter geheel, Bestuur, MT of Team kan waarde toevoegen waartoe een individu niet in staat is. Echter de beweging als individu van alleen verantwoordelijkheid dragen, naar samen verantwoordelijkheid nemen vraagt tijd en aandacht. Als je denkt dat je op elkaar ingespeeld bent, kun je elkaar door de hectiek toch kwijt raken. Vertrekkende of nieuwe leden hebben invloed op de teamstructuur en teamgeest. Investeren in elkaar is dan ook geen luxe.

Investeren in effectieve samenwerking betekent stilstaan bij de zakelijke aspecten: Waarvoor willen we samen verantwoordelijkheid nemen? Welke waarde willen op de langere termijn toevoegen?

Effectieve samenwerking bouwt voort op een vertrouwensvolle basis en die groeit als je elkaar beter ziet en begrijpt. Zowel in je professionele en menselijke waarde als in je kwetsbaarheid. In mijn ogen is open en stevig contact nodig voor waardecreatie op de langere termijn. Verbondenheid met elkaar is nodig om strategisch te kunnen handelen. Lees meer

Bezieling en zakelijkheid

In mijn begeleiding van Bestuur, MT, Teams, werk ik vanuit een balans voor bezieling en zakelijkheid. Heb ik oog voor:

• Zakelijke aspecten als context en stakeholders/shareholders, de positie van het Bestuur, MT, Team, rol en verantwoordelijkheid, governance, richting (waarden, visie, strategie, doelen), structuur;
• Impactvolle ervaringen: wat speelt er of wat speelt nog door. Het kan louterend zijn om stil te staan bij ervaringen die nog niet doorleefd zijn, maar wel doorwerken. Zaken die wellicht nog uitgesproken moeten worden;
• De interactiepatronen binnen het team; de eventuele frustraties en mogelijkheden;
• Persoonlijk leiderschap, de menselijke aspecten: als wat drijft je, welke waarden doen ertoe, wat breng je in, waarom doe je wat je doet?

Begeleiding gaat niet over disfunctioneren van mensen. Als iemand niet functioneert vraagt dat andere interventies. Begeleiding gaat wel over samensturing: hoe kunnen we samen verantwoordelijkheid nemen en sturing geven?

Werkwijze

Een programma komt in gesprek met u als opdrachtgever tot stand. Samen dragen we zorg voor focus en ontspanning. Indien wenselijk voeren we vooraf intakegesprekken met de betrokken. Soms zet ik een 360 feedback in. Inzicht in eigen drijfveren in relatie tot die van anderen geeft veel handvaten elkaar constructief te bejegenen. Ik heb goede ervaringen met inzicht én ontwikkeling.

Thema’s

• Effectief Samenwerken
• Intervisie
• Begeleiding van Bestuur, MT
• Teamcoaching