Trainingen voor leidinggevenden en adviseurs

In mijn trainingen bied ik deelnemers de ruimte de eigen leiderschapsstijl / adviseursstijl (door) te ontwikkelen. Ik werk diepgaand en vanuit een waarderende grondhouding. Ontwikkeling gaat vooral over bewustzijn: zowel van je natuurlijke gaven als van conditionering en kramp. Enerzijds bied ik de ruimte tot experimenteren met nieuwe gedragsscenario’s, anderzijds stimuleer ik deelnemers om dicht bij zichzelf te blijven en authentiek gedrag te laten zien. Dan is blijvende, duurzame verandering mogelijk.

Werkwijze

Ik werk in cocreatie, focus op de praktijk en maak gebruik van afwisselende werkvormen. Daarbij zie ik mezelf als instrument. Lees meer

Echt Leiderschap

Binnen leiderschapstrainingen gaat het om de ontwikkeling van interactievaardigheden gericht op:

Sturing geven aan en het in ontwikkeling brengen van het individu en team;
Het versteviging van samenwerking binnen het grotere geheel;
In gang zetten van veranderingen en verstevigen van de basis.

Daarnaast krijgen ook de ‘harde’ aspecten als strategie, doelen, de leidinggevende opdracht, structuur, en bemensing aandacht.

Én het gaat om menszijn. Je neemt jezelf als leidinggevende mee in je rol. Sterker nog leiderschap van binnenuit heeft meer impact dan instrumenteel leiderschap. Het is van belang om autonoom te blijven handen en je tegelijkertijd onderdeel te weten van een groter geheel. Mijn trainingen zijn daarom gericht op versterking van Persoonlijk leiderschap en Regie in complex krachtenveld. Lees meer

Echt adviseurschap

Impact komt voort uit de oprechte intentie echt van waarde te willen zijn voor de ander. De adviseur maakt daarbij gebruik van expertise, intrinsieke motivatie en het vermogen de ander te betrekken en in te schakelen. Een adviseur heeft geen beslissingsmacht. Er is een risico dat de adviseur zich onbewust te afhankelijk maakt van het oordeel van de opdrachtgever: zich dan te klein te maken of juist te groot. Dit kan leiden tot zichzelf kleiner of juist groter maken dan nodig is. Het doel is om in balans te blijven: jezelf én de ander helder te zien. Oog te hebben en houden voor je eigen vermogens en kwetsbaarheid, evenals die van je opdrachtgever(s).

Het gaat om echt contact met je opdrachtgever. Om diepgang en intimiteit. Tegelijkertijd moet je je als adviseur bewust zijn van je eigen positie. Nabijheid is nodig om het grotere speelveld goed te kunnen inschatten. Bewustzijn op de eigen positie is nodig voor regie, en de inzet van de juiste interventies.

Ik werk met concepten van Peter Blok en David Maister en de daarbij behorende fasen en vaardigheden Tegelijkertijd zijn de thema’s Persoonlijk Leiderschap en Regie in complex krachtenveld ook belangrijke bouwstenen voor de ontwikkeling van adviseurschap. Lees meer

Thema’s

Ik verzorg trainingen voor adviseurs en leidinggevenden op verschillende niveaus:

Oriëntatie op leidinggeven / Potential-, Talententraject
Beginnend leidinggeven
Ervaren leidinggeven
Leiderschapsdagen voor de Board
Leadershiptrail in de Franse Alpen
Persoonlijk leiderschap
Coachend leiderschap
Adviesvaardigheden voor beginnend en ervaren leidinggeven